تأثير القيادة على مستويات قلق كوفيد

بشكل عام ، يهاجم COVID-19 الجهاز التنفسي لجسم الإنسان. ومع ذلك ، فإن COVID-19 له أيضًا تأثير نفسي على معظم الناس ، بما في ذلك القادة مثل الرئيس. كيف تؤثر القيادة على قلق كوفيد -19؟

تأثير القيادة على قلق كوفيد -19

إلى جانب العدد المتزايد لقضايا واستئنافات COVID-19 التباعد الجسدي لإبطاء انتشار الفيروس ، تزداد التحديات النفسية أيضًا. يعد دور وسائل التواصل الاجتماعي مهمًا بدرجة كافية حتى يتمكن الناس من التواصل بشكل غير مباشر مع الآخرين ، بما في ذلك قادتهم.

بالنسبة لبعض القادة ، مثل الرئيس في إندونيسيا ، فإن استخدام وسائل التواصل الاجتماعي ليس فقط لتوفير المعلومات. كما يستخدمون وسائل التواصل الاجتماعي لممارسة نفوذهم القيادي حتى يقل القلق بشأن COVID-19.

ومع ذلك ، لا يستخدم جميع قادة العالم هذه الطريقة ، مثل المستشارة الألمانية أنجيلا ميركل. هذا ما يدرسه الباحثون مجلة الصحة العامة أراد تحديد مستوى القلق بشأن COVID-19 وثقة الجمهور بألمانيا في الحكومة.

حاول الخبراء في الدراسة مراجعة المعايير الصحية لـ 12244 مشاركًا من المواطنين الألمان. طُلب من المشاركين الإجابة على الأسئلة التي تم طرحها في غضون إطار زمني مدته أسبوعين ، أي من 10 إلى 24 مارس.

تتضمن قائمة الأسئلة المقدمة مستوى التهديد المتصور لـ COVID-19 ، والثقة في الحكومة الألمانية ، والمستوى العام للقلق. بالإضافة إلى ذلك ، قام الباحثون أيضًا بتحليل بيانات الصحة العقلية المتعلقة بالإجراءات القيادية للمستشارة الألمانية أنجيلا ميركل.

تحديثات تفشي COVID-19 البلد: إندونيسيا البيانات

1,024,298

مؤكد

831,330

تعافى

28,855

خريطة DeathDistribution

نتيجة لذلك ، من 10 مارس فصاعدًا ، كانت هناك زيادة مطردة إلى حد ما في القلق والاكتئاب. ورافق الزيادة إعلان السلطات عن إغلاق المرافق العامة. وزادت ذروة القلق والاكتئاب بعد إغلاق الحدود لمدة يومين.

في 18 مارس ، ألقت أنجيلا ميركل خطابًا غير مسبوق أمام المجتمع الألماني. يقلل من الاكتئاب والقلق.

على الرغم من أنه كان هناك ارتفاع مرة أخرى بعد الاستئناف التباعد الجسدي للتشجيع ، فإن التأثيرين النفسيين لـ COVID-19 أقل بكثير من مستويات ما قبل الكلام.

من الاستطلاع ، يمكن ملاحظة أن قيادة المستشارة الألمانية لها تأثير كبير على القلق بسبب COVID-19. ترك خطاب أنجيلا ميركل جزءًا كبيرًا من المجتمع الألماني راضيًا عن الخطوات التي كانت الحكومة تتخذها.

زيادة الثقة وتقليل القلق COVID-19

بالإضافة إلى القلق العام والاكتئاب ، نظر الباحثون أيضًا في مستوى تهديد COVID-19 الذي شعر به المشاركون. يُنظر إلى مستوى التهديد من خلال كيفية تفاعل الجمهور مع الوباء ، مثل تخزين المواد الغذائية والأقنعة.

إن تأثير مثل هذه القيادة على الحكومة الألمانية كبير جدًا على مستوى ثقة الجمهور والقلق الناجم عن COVID-19. على الرغم من انخفاضه في البداية ، إلا أن إغلاق المرافق العامة والحدود أظهر زيادة كبيرة.

بعد ذلك ، أظهر المجتمع أيضًا زيادة مطردة. هذا يدل على أنهم راضون تمامًا عن تحرك الحكومة ومستوى عالٍ من الثقة في السلطات السياسية ، مثل المستشارة الألمانية.

وفقًا لجمعية علم النفس الأمريكية ، من المحتمل جدًا أن يكون هذا الموقف نظرًا لأن معظم الناس يسعون للحصول على إرشادات حول ما يجب القيام به. تتطلب حالة عدم اليقين أثناء الوباء حقًا شكلاً من أشكال القيادة يكون قويًا وهادئًا وجديرًا بالثقة.

لا تنطبق هذه الإرشادات فقط على القادة السياسيين ، مثل الرئيس ، ولكن أيضًا على الآباء والمعلمين وقادة الشركات. فيما يلي بعض الأشياء التي يمكن القيام بها للاستمرار في التفكير بإيجابية خلال جائحة COVID-19 باستخدام القيادة.

1. ابدأ بإدارة التوتر

أحد الأشياء التي يمكن القيام بها من خلال تسخير تأثير القيادة على قلق كوفيد -19 هو البدء بإدارة التوتر.

ينظر المجتمع إلى القائد على أنه شخص مليء بالهدوء ومراعاة كل قراره وعمله. من المؤكد أن جائحة COVID-19 يضغط على جميع القادة ، لكن التعامل مع المشاكل عاطفياً يزيد فقط من توتر المجتمع.

لذلك ، يحاول القادة ، من الوالدين والرئيس ، البدء في إدارة التوتر. تحتاج أيضًا إلى فهم أسباب رد الفعل العاطفي المعتدل ، بما في ذلك عند مواجهة متطلبات عالية المستوى.

2. صادقة لبناء الثقة

الصدق والشفافية عنصران أساسيان لتسخير تأثير قيادتك على قلق COVID-19. بهذه الطريقة ، يمكن للناس أن يثقوا بك أكثر.

يُظهر القادة الجديرون بالثقة أو المصداقية أنهم يفهمون مخاطر وعواقب الموقف. في الوقت نفسه ، لا يمنح القادة الناس الأمل في معرفة جميع الإجابات.

على الأقل ، من خلال الاعتراف بهذا الجهل ، حاول القائد أن يسأل خبراء آخرين في محاولة لتهدئة الجمهور.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن نقل الأخبار بشفافية وانفتاح ، بما في ذلك الأخبار السيئة بوضوح كافٍ ، ضروري أيضًا لزيادة الثقة. ويهدف هذا حتى لا يسيء الناس فهم ويرون أن كل شيء على ما يرام.

القادة الذين لا يشاركون كل الحقائق بطريقة غامضة يسببون المزيد من الذعر وردود الفعل. لذلك ، هناك حاجة للمصداقية والشفافية والصدق في مثل هذه الأوقات.

3. التفاؤل والتعاطف عند نشر المعلومات

عند نشر المعلومات ، إما عبر وسائل التواصل الاجتماعي أو من خلال الخطب المنتظمة ، يجب على القادة تحديد الموقف أولاً. في أوقات مثل جائحة كوفيد -19 مثل هذا ، فإن حالة عدم اليقين والقلق التي يعاني منها المجتمع متنوعة تمامًا.

يكون هذا أكثر أهمية عندما يعلن القائد عن قرار له تأثير على ضغوط المجتمع ، مثل إغلاق المدارس وتقليل ساعات العمل. يحتاج المجتمع إلى قادة يمكنهم منحهم الأمل والسيطرة.

من خلال توفير خطوات محددة ، مثل البروتوكول الصحي أثناء القيود الاجتماعية واسعة النطاق (PSBB) ، فإنه يساعد المجتمع على الأقل في إدارة القلق والقلق أثناء الجائحة.

4. كن قدوة

في أوقات مثل هذا الوباء ، ربما لا يعرف معظم الناس كيف يتصرفون. كانت هذه الفترة من جائحة COVID-19 هي التي جعلت الناس ينظرون إلى القادة على أنهم قدوة ، على الأقل للحد من القلق.

لذلك ، يجب أن يكون القادة متسقين مع ما يطلبون من المجتمع القيام به. سيكون القادة ، من أولياء الأمور والمعلمين ، أول من يطبق سياسات وطرق جديدة للوقاية من COVID-19 ، مثل الحد من السفر.

بهذه الطريقة ، سيتبع المجتمع ما يفعله القادة لأنهم محترمون بشكل أساسي.

في خضم حالة عدم اليقين هذه ، يكون تأثير القيادة على قلق كوفيد -19 هائلاً. لذلك ، بالنسبة لأولئك القادة ، سواء في الأسرة أو ضمن مجموعة كبيرة أو مجتمع ، يجب أن تكون حريصًا في اتخاذ الخطوات.